項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的話(huà)題。目前，一些單位在項(xiàng)目經(jīng)理選配、錄用施工隊(duì)伍、物資招標(biāo)采購(gòu)、成本管理等方面還存在一些弊端，不解決好這些問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利是一句空話(huà)。

一、選好項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵

建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，主要的問(wèn)題是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管的好與壞，與項(xiàng)目經(jīng)理有很大關(guān)系。兵改工29年來(lái)，依靠基礎(chǔ)建設(shè)的大投入，建筑企業(yè)挺進(jìn)鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、市政到水利水電等領(lǐng)域，發(fā)展壯大了企業(yè)，更重要的是養(yǎng)活了職工。企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)度、陣痛期，摸爬滾打，跌跌撞撞，由摸著石頭過(guò)河到主動(dòng)搏擊市場(chǎng)，滌蕩起伏，一路走來(lái)，積累了許多適應(yīng)市場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而存在的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，有些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展靠項(xiàng)目，項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的源頭，源頭沒(méi)有活水，怎么發(fā)展?一些單位虧損的一個(gè)原因，除了饑不擇食、承攬的是墊資項(xiàng)目，墊進(jìn)去的錢(qián)10年八年拿不回來(lái)，錢(qián)被建設(shè)單位坑的欲哭無(wú)淚，這樣的項(xiàng)目即便有幾十個(gè)，只能使企業(yè)陷入困境，不是高息集資、靠借貸維持生計(jì)，便是對(duì)上欠賬，無(wú)法上交管理費(fèi)，對(duì)下拖欠員工工資、拖欠施工單位工程款、拖欠供應(yīng)商材料款，官司不斷，到處起火冒煙，負(fù)債率有增無(wú)減。另一方面，在使用項(xiàng)目經(jīng)理上任人唯親、把關(guān)不嚴(yán)、個(gè)人說(shuō)了算、把不該用的人用上了，而管理能力強(qiáng)，跟領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)處理好關(guān)系的卻堅(jiān)決不用。用錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，等于埋下了虧損的“坑”，單價(jià)再高、利潤(rùn)再好的項(xiàng)目，也會(huì)出現(xiàn)虧損。 項(xiàng)目的成敗，起決定因素的是項(xiàng)目經(jīng)理。要慎之又慎選拔任用項(xiàng)目經(jīng)理，不憑人情、地域關(guān)系和照顧用人，任用的是有實(shí)力和真本事的人。

1、是會(huì)用人。善于用活、用好各部門(mén)的人員，尤其是財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資、技術(shù)等重要部門(mén)的管理人員，善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛能，將每個(gè)人的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，為項(xiàng)目出謀劃策，分擔(dān)憂(yōu)愁，為化解各種層出不窮的難題竭盡全力。集體的力量是強(qiáng)大的，沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，沒(méi)有越不過(guò)的火焰山。

2、是對(duì)物資設(shè)備管理人員要嚴(yán)格要求，在人員配備上要肯動(dòng)腦子，素質(zhì)差、私心重的人不能用，要善于將平時(shí)意見(jiàn)有分歧，甚至有矛盾的人組合在一起，有利于相互監(jiān)督和制衡。吃回扣是項(xiàng)目物資采購(gòu)中常見(jiàn)的問(wèn)題，1%的回扣不算多，但如果一個(gè)投資額有3億或者5億的項(xiàng)目，那就是300萬(wàn)和500萬(wàn)，堵塞漏洞，切斷物資管理人員貪欲的后路，效益就顯而易見(jiàn)。這是項(xiàng)目管理的重頭戲。

3、是管理精細(xì)化。在材料的招標(biāo)中，要選用價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)、送貨服務(wù)有保證的商家，作為項(xiàng)目經(jīng)理，不能全靠物資人員，自己也要投入許多精力去對(duì)比價(jià)格，與幾個(gè)廠家作對(duì)比，貨比三家，與比鄰的單位進(jìn)行比較，從網(wǎng)上查詢(xún)，幾方面相結(jié)合，合理的價(jià)格就有了。因?yàn)槲镔Y設(shè)備占工程總量的65%左右，占得比重非常大，控制得越好，成本越低，盈利是必然。所以好的項(xiàng)目經(jīng)理，十分重視物資采購(gòu)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，投入很多精力，使采購(gòu)的材料貨真價(jià)實(shí)，維護(hù)了項(xiàng)目的利益。

4、是落實(shí)“三重一大”制度，決策每一項(xiàng)重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理不能一個(gè)人說(shuō)了算，要提交會(huì)議討論，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，這樣避免決策失誤，給企業(yè)造成損失。

5、是拒絕包工隊(duì)染指工程，在一些單位曾經(jīng)的教訓(xùn)是很深刻的。 一旦管理不善，項(xiàng)目造成虧損，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚，處理項(xiàng)目經(jīng)理，判他幾年刑也無(wú)法彌補(bǔ)造成的損失。項(xiàng)目的窟窿是需要真金白銀來(lái)填充的。誠(chéng)信履約是企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則，虧損項(xiàng)目，企業(yè)要拆巨資填補(bǔ)窟窿，否則難以履約，影響企業(yè)的信譽(yù)和資質(zhì)升級(jí)。要居安思危，多為企業(yè)和職工著想， 事實(shí)充分證明，選好用好項(xiàng)目經(jīng)理，決定著項(xiàng)目的命運(yùn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單單去優(yōu)化項(xiàng)目各崗位管理人員是不夠的，上級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員還要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出一些對(duì)癥下藥的意見(jiàn)和建議，以便改進(jìn)項(xiàng)目部的工作。

二、強(qiáng)化監(jiān)督約束是良性運(yùn)作的“良方”

在項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題是，項(xiàng)目管理決策層在工程發(fā)包、錄用隊(duì)伍、采購(gòu)物資設(shè)備、調(diào)整工程單價(jià)、工資獎(jiǎng)金分配等職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題上透明度不高，不能實(shí)行民主集中制的原則，往往是一兩個(gè)人說(shuō)了算，決策失誤，處處受制約。從根本上解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是，要出臺(tái)一些硬性規(guī)定和行之有效的措施，規(guī)范“一把手”的權(quán)力，對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題，必須經(jīng)過(guò)班子成員集體研究決定，避免個(gè)人說(shuō)了算。同時(shí)指定專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，促使其正確行使權(quán)力，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

工程物資在整個(gè)項(xiàng)目中占有很大比重，在采購(gòu)工程中，難題就是如何堵塞漏洞，被物資采購(gòu)人員鉆空子的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)資金就不知不覺(jué)流失了。上億元的工程，稍不注意，損失三四百萬(wàn)是輕而易舉的事。原因是有章不循，監(jiān)督約束不力，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資人員過(guò)分信任。用人不疑，但要靠嚴(yán)格的制度規(guī)范其行為。對(duì)大宗物資的質(zhì)量與價(jià)格要私下進(jìn)行追蹤跟進(jìn)，降低成本。另外值得注意的是，采購(gòu)物資設(shè)備要根據(jù)工程的實(shí)際用量，堅(jiān)決克服盲目性，做到工完料盡。同時(shí)要克服包而不管現(xiàn)象。有的單位在項(xiàng)目管理中存在大包的問(wèn)題，總認(rèn)為包給誰(shuí)，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)甩手掌柜，結(jié)果工程干虧了，拖欠員工的工資還得由主管單位支付。對(duì)發(fā)包的工程，從資金、材料到質(zhì)量進(jìn)度，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)要心中有數(shù)，監(jiān)督指導(dǎo)不能松懈，杜絕超支現(xiàn)象。為了確保施工的順利進(jìn)行，至少半月開(kāi)一次由計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等人員參加的工程分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題要研究出一套解決的辦法，不要等問(wèn)題多了在研究解決。

三、 揚(yáng)長(zhǎng)避短是科學(xué)管理項(xiàng)目的有效方法

市場(chǎng)不相信眼淚，笑傲建筑市場(chǎng)是企業(yè)每個(gè)員工所期望的。但近些年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，干得項(xiàng)目多了，應(yīng)該在項(xiàng)目管理上積累了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理中，要鼓勵(lì)創(chuàng)新，大膽借鑒和吸納外單位成功的管理方法，可將某一個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)，如果效果確實(shí)不錯(cuò)，可以在各項(xiàng)目推廣。同時(shí)項(xiàng)目管理要向精干的現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)，機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、以包代管、粗放型的舊的管理等阻礙企業(yè)發(fā)展的東西必須徹底屏棄。 其次，獎(jiǎng)罰分明，壓力和動(dòng)力并存。“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。”精品工程是建筑企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、立足市場(chǎng)、求生存求發(fā)展之活廣告。

這些年，建筑企業(yè)在鐵路、公路、水電、市政等許多領(lǐng)域已完工或在建項(xiàng)目，從總體上說(shuō)，較之兵改工初期，質(zhì)量、信譽(yù)有了很大提高，推動(dòng)了企業(yè)的全方面發(fā)展，值得欣慰。更值得決策者們深思的是，有的單位質(zhì)量管理不到位，制度未能落到實(shí)處，只獎(jiǎng)不罰，或者重獎(jiǎng)輕罰，不能激發(fā)有關(guān)人員“視質(zhì)量如生命”的責(zé)任心?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督不力，甚至以損害企業(yè)利益為代價(jià)某取個(gè)人利益，導(dǎo)致下屬單位或是分包單位偷工減料、弄虛作假，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。發(fā)生一起事故，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，社會(huì)信譽(yù)、誠(chéng)信度將很大程度降低，其負(fù)面影響很大。在工程建設(shè)中，返工活、質(zhì)量事故要堅(jiān)決杜絕，這是企業(yè)發(fā)展的需要。項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)的榮辱興衰、生死存亡。管理忽略了哪個(gè)環(huán)節(jié)都要出問(wèn)題。從用人、建立監(jiān)督約束機(jī)制、責(zé)任終身制到成本控制，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只要將這幾個(gè)環(huán)節(jié)抓好了，項(xiàng)目就一定能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。