工程總承包是國際工程項目管理中的一種重要模式。在國際工程市場上，主要的工程總承包類型有以下10種。

  1、設計采購施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction)

  EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負責試運行服務(由業(yè)主進行試運行)。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)。

  EPC(max s/c)是EPC總承包商較大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是：

  EPC(self-perform construction)是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結(jié)構(gòu)形式是：

  2、交鑰匙總承包(LSTK—Lump Sum Turn Key)

  交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。

  3、設計、采購、施工管理承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)

  設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并負責施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質(zhì)量多方面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是：

  4、設計、采購、施工監(jiān)理承包(EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence)

  設計、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設計要求的標準、操作規(guī)程等進行施工，并滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。施工監(jiān)理費不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進行施工管理。設計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：

  5、設計、采購承包和施工咨詢(EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory)

  設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進行施工管理。設計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：

  6、項目管理承包(PMC—Project Management Contractor)

  PMC是指項目管理承包商表示業(yè)主對工程項目進行全過程、多方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、并對設計、采購、施工過程進行多方面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。

  PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。

  對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理(PROGRAM MANAGEMENT)。比如，有效地完成項目前期(FEL)階段的準備工作;協(xié)助業(yè)主獲得項目融資;對技術(shù)來源方進行管理，對各裝置間的技術(shù)進行統(tǒng)一和整合;對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理)，確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本低。

  PMC可分為三種類型：

  (1) 表示業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。

  (2) 表示業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎工程設計、±10%的費用估算、進行工程招標選擇EPC承包商和主要設備供應商等。

  (3) 作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風險和回報都比較小。

  PMC的合同結(jié)構(gòu)是：

  PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見下表：

  7、項目管理組(PMT—Project Management Team)

  PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風險較小。

  PMT的合同結(jié)構(gòu)是：

  8、設計、采購承包(EP—Engineering、Procurement )

  設計、采購承包是指承包商對工程的設計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結(jié)構(gòu)是：

  9、施工管理(CM—Construction Management)

  表示業(yè)主進行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是：

  10、設計、采購、安裝、施工承包(EPIC—Engineering、Procurement 、Installation、Construction )

  EPIC方式是針對海上平臺項目來說的，海上平臺的安裝工作比較復雜、工作量比較大，所以將安裝從施工中分離出來，給予特別強調(diào)。它的承包內(nèi)容和合同結(jié)構(gòu)與EPC相似。