工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀以及PPP模式下的有利因素

國內(nèi)工程監(jiān)理的職能中被社會(huì)所認(rèn)同接受的、企業(yè)應(yīng)用熟練的，往往是質(zhì)量控制、安全管理。對(duì)工程進(jìn)度控制只停留在施工計(jì)劃審核與協(xié)調(diào)上，對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度控制主要由施工方處理，對(duì)工程物資采購進(jìn)度、控制與協(xié)調(diào)上，亦力不從心。監(jiān)理企業(yè)能做的費(fèi)用控制目前階段更多的是停留在對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行簡單的計(jì)算或?qū)徍?，?duì)事先的控制、估算，前期無法介入，過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段，只能控制現(xiàn)場簽證的費(fèi)用，控制能力偏弱。目前階段，監(jiān)理企業(yè)大多只能停留在合同簽約后程序上的管理。信息管理只是按照監(jiān)理程序，對(duì)施工階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面的部分項(xiàng)目信息流進(jìn)行管理，缺乏實(shí)力去構(gòu)建信息管理的平臺(tái)和技術(shù)。單單停留在協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場施工的界面，這與監(jiān)理規(guī)范、社會(huì)期望相差甚遠(yuǎn)，缺乏PPP項(xiàng)目所要求的信息管理平臺(tái)。