工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀以及PPP模式下的有利因素
國內(nèi)工程監(jiān)理的職能中被社會所認同接受的、企業(yè)應用熟練的，往往是質(zhì)量控制、安全管理。對工程進度控制只停留在施工計劃審核與協(xié)調(diào)上，對項目整體的進度控制主要由施工方處理，對工程物資采購進度、控制與協(xié)調(diào)上，亦力不從心。監(jiān)理企業(yè)能做的費用控制目前階段更多的是停留在對合同單價進行簡單的計算或?qū)徍?，對事先的控制、估算，前期無法介入，過程中缺乏經(jīng)驗和手段，只能控制現(xiàn)場簽證的費用，控制能力偏弱。目前階段，監(jiān)理企業(yè)大多只能停留在合同簽約后程序上的管理。信息管理只是按照監(jiān)理程序，對施工階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度控制方面的部分項目信息流進行管理，缺乏實力去構(gòu)建信息管理的平臺和技術(shù)。單單停留在協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場施工的界面，這與監(jiān)理規(guī)范、社會期望相差甚遠，缺乏PPP項目所要求的信息管理平臺。
![工程監(jiān)理,工程監(jiān)理綜合資質(zhì)]( "工程監(jiān)理,工程監(jiān)理綜合資質(zhì)")
雖然監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀較為窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有許多有利因素。
監(jiān)理企業(yè)雖然在項目管理上的發(fā)展受到約束，但在現(xiàn)場管理上的經(jīng)驗，尤其是在對質(zhì)量、標準規(guī)范的把握能力上，遠比招商人和投資人有經(jīng)驗。因為監(jiān)理人員本身就有豐富的施工或施工管理經(jīng)驗，現(xiàn)場管理工作是監(jiān)理企業(yè)的主業(yè)。
由于組成項目公司的兩方所意味的利益不同，出發(fā)點、心態(tài)存在差異，給監(jiān)理企業(yè)帶來了機會。監(jiān)理企業(yè)可以從兩方的不利因素出發(fā)，為兩方利益謀取結(jié)合和平衡點，使兩方利益達到優(yōu)化的同時，監(jiān)理企業(yè)得到發(fā)展。如招商人在PPP項目業(yè)務管理方面存在的不利因素有：以投資人（兼承包商）為中心，招商人缺少傳統(tǒng)項目管理中的控制權(quán)；當投資人（兼承包商）的能力差、執(zhí)行力差、經(jīng)驗不足時，招商人的可干預性差；招商人對進度、質(zhì)量的控制弱，很多要到既成事實才會發(fā)現(xiàn)。雖然PPP模式理論上會降低整個項目的造價，但由于信息的不對稱，項目投資的節(jié)余，大部分進入了投資人（兼承包商）的“口袋”。
招商人在采用PPP項目模式時，其實很希望有實力的管理公司對其進行支持。監(jiān)理企業(yè)通過措施調(diào)整，完全可以在PPP項目中發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地開展監(jiān)理服務。
