上篇文章浙江聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司帶大家了解了三項(xiàng)關(guān)于監(jiān)理工作的開展方式，這篇文章接著上篇跟大家梳理下另外一點(diǎn)方式，也是加強(qiáng)監(jiān)理工作順利開展的四個(gè)工作方法，希望對(duì)于大家了解工程監(jiān)理有幫助。

1、加強(qiáng)監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，要及時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進(jìn)行了整改、整改是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實(shí)等等，監(jiān)理要進(jìn)行督促檢查，檢查要堅(jiān)持四不放過原則，確保每份監(jiān)理通知單都有明確的結(jié)果。 

2、加強(qiáng)監(jiān)理平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)是控制和檢驗(yàn)工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，必須嚴(yán)格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，強(qiáng)化平行檢驗(yàn)制度的落實(shí)，原材料嚴(yán)格按批次進(jìn)行抽檢、送樣。 

3、加強(qiáng)工地會(huì)議。工地會(huì)議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會(huì)議的機(jī)會(huì)，認(rèn)真分析、總結(jié)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實(shí)體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對(duì)會(huì)議確定有關(guān)措施、要求，要切實(shí)抓好落實(shí)。 

4、加強(qiáng)合同管理。合同管理也是監(jiān)理控制質(zhì)量的一個(gè)重要手段，要重點(diǎn)加強(qiáng)自檢體系是否健全，主要施工人員、機(jī)具設(shè)備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實(shí)技術(shù)交底、是否按規(guī)定落實(shí)崗前培訓(xùn)、主要施工人員是否持有相應(yīng)的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計(jì)量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認(rèn)真履行合同義務(wù)。        

 “眼、腿、手、嘴、腦”均要勤 

1、眼要勤。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級(jí)主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)質(zhì)量管理要求，特別是要清楚本項(xiàng)目招標(biāo)文件施工規(guī)范指定條款的有關(guān)特殊要求，做到對(duì)有關(guān)的設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎(chǔ)。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，克服走馬看花、或?qū)τ嘘P(guān)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習(xí)俗。現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站過程中，要仔細(xì)觀測(cè)、仔細(xì)檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)找出現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。 

2、腿要勤。是要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工地巡視檢查，對(duì)于重要工程、關(guān)鍵工序，堅(jiān)持全過程旁站檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對(duì)性地加強(qiáng)檢查、督促，防止質(zhì)量失控。 

3、手要勤。監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量時(shí)，要勤動(dòng)手，該測(cè)的要測(cè)一下、該量去要量一下、該記的要記一下、該簽的要簽一下。要徹底改變巡視、旁站無記錄、檢查無數(shù)據(jù)、不及時(shí)簽認(rèn)等不良習(xí)慣，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要勤寫書面指令或監(jiān)理通知單，對(duì)以下達(dá)的口頭指令，要及時(shí)補(bǔ)發(fā)書面指令。 

4、嘴要勤。是要求監(jiān)理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達(dá)給承包人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合要求或工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)下達(dá)口頭指令予以糾正，或指令返工。在向承包人指出問題的同時(shí)，要提出解決問題的建議、辦法、措施等，對(duì)承包人提出的有關(guān)問題或疑問，要及時(shí)給予明確答復(fù)，不等、不拖、不推、不扯皮。

5、腦要勤。在平時(shí)的監(jiān)理事務(wù)中要勤思考、勤分析、勤總結(jié)，針對(duì)帶有普遍性、傾向性的質(zhì)量問題或薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，研究落實(shí)防治措施，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)理工作成效。

綜上所述，方能養(yǎng)成務(wù)實(shí)厚重的工作作風(fēng)，立眼于當(dāng)下，夯實(shí)基礎(chǔ)迎接今后日益復(fù)雜的工作，以高服務(wù)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度，圓滿完成監(jiān)理合同內(nèi)容，并獲得各參建單位、主管部門乃至社會(huì)的認(rèn)同，我們需要做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，要做的還有很多，讓我們共同努力，共同將監(jiān)理工作做細(xì)做實(shí)。