上篇文章浙江聯(lián)達工程項目管理有限公司帶大家了解了三項關于監(jiān)理工作的開展方式，這篇文章接著上篇跟大家梳理下另外一點方式，也是加強監(jiān)理工作順利開展的四個工作方法，希望對于大家了解工程監(jiān)理有幫助。

1、加強監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單是制止或糾正違規(guī)施工行為，消除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，監(jiān)理人員在檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷，要及時向有關單位發(fā)出監(jiān)理通知單。監(jiān)理通知單要閉合，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實等等，監(jiān)理要進行督促檢查，檢查要堅持四不放過原則，確保每份監(jiān)理通知單都有明確的結果。 

2、加強監(jiān)理平行檢驗。平行檢驗是控制和檢驗工程質(zhì)量關鍵手段，必須嚴格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，強化平行檢驗制度的落實，原材料嚴格按批次進行抽檢、送樣。 

3、加強工地會議。工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝及實體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實。 

4、加強合同管理。合同管理也是監(jiān)理控制質(zhì)量的一個重要手段，要重點加強自檢體系是否健全，主要施工人員、機具設備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實技術交底、是否按規(guī)定落實崗前培訓、主要施工人員是否持有相應的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認真履行合同義務。        

 “眼、腿、手、嘴、腦”均要勤 

1、眼要勤。眼要勤反映在兩各方面，一方面是要求監(jiān)理人員多看圖紙、多看規(guī)范、多看上級主管部門、質(zhì)監(jiān)部門的有關質(zhì)量管理要求，特別是要清楚本項目招標文件施工規(guī)范指定條款的有關特殊要求，做到對有關的設計意圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及管理要求等等心中有數(shù)，為開展監(jiān)理工作打下必不可少的基礎。另一方面是要求監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場檢查時，克服走馬看花、或?qū)τ嘘P的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷視而不見或熟視無睹等不良習俗?，F(xiàn)場巡視或旁站過程中，要仔細觀測、仔細檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找出現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工工藝、實體質(zhì)量等方面存在的問題或缺陷，找出質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有力措施予以糾正。 

2、腿要勤。是要求監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，加強工地巡視檢查，對于重要工程、關鍵工序，堅持全過程旁站檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，掌握各工序的質(zhì)量狀況及總體質(zhì)量狀況，然后有針對性地加強檢查、督促，防止質(zhì)量失控。 

3、手要勤。監(jiān)理在現(xiàn)場控制質(zhì)量時，要勤動手，該測的要測一下、該量去要量一下、該記的要記一下、該簽的要簽一下。要徹底改變巡視、旁站無記錄、檢查無數(shù)據(jù)、不及時簽認等不良習慣，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要勤寫書面指令或監(jiān)理通知單，對以下達的口頭指令，要及時補發(fā)書面指令。 

4、嘴要勤。是要求監(jiān)理人員及時將發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意圖轉(zhuǎn)達給承包人。當發(fā)現(xiàn)施工工藝不符合要求或工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準時，要在現(xiàn)場及時下達口頭指令予以糾正，或指令返工。在向承包人指出問題的同時，要提出解決問題的建議、辦法、措施等，對承包人提出的有關問題或疑問，要及時給予明確答復，不等、不拖、不推、不扯皮。

5、腦要勤。在平時的監(jiān)理事務中要勤思考、勤分析、勤總結，針對帶有普遍性、傾向性的質(zhì)量問題或薄弱環(huán)節(jié)，認真分析問題產(chǎn)生的原因，研究落實防治措施，不斷提高監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)，增強監(jiān)理工作成效。

綜上所述，方能養(yǎng)成務實厚重的工作作風，立眼于當下，夯實基礎迎接今后日益復雜的工作，以高服務、嚴標準的工作態(tài)度，圓滿完成監(jiān)理合同內(nèi)容，并獲得各參建單位、主管部門乃至社會的認同，我們需要做遠遠不止這些，要做的還有很多，讓我們共同努力，共同將監(jiān)理工作做細做實。